十年新戰(zhàn)略打頭陣。 作者 | 黃昱 編輯 | 張曉玲在入職華為的第30年，最能打硬仗的余承東又升職了，這次是從他戰(zhàn)斗了兩年的車BU CEO升任為董事長。 對于早已是華為常務(wù)董事、終端BG和車BU一號位的余承東來說，這次升職其實并不會產(chǎn)生太大波瀾。但這次調(diào)整發(fā)生在一個微妙的節(jié)點。 在終端業(yè)務(wù)上，前不久未發(fā)先售的華為Mate 60系列手機銷售火爆，正式宣告華為手機王者歸來。汽車業(yè)務(wù)則落寞不少，余承東主導(dǎo)的智選模式雖然讓問界跑了出來，但今年以來銷量持續(xù)承壓。 對于已正式啟動全面智能化戰(zhàn)略的華為而言，手機終端、智能穿戴、汽車業(yè)務(wù)，都是其構(gòu)建萬物互聯(lián)智能世界愿景下的重要基石。 基于此，余承東的職位調(diào)整，或許意味著他需要分配更多精力到終端業(yè)務(wù)上，迅速奪回過去四年所失去的。汽車業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營重?fù)?dān)則更多落在新任的車BU CEO靳玉志身上。 被稱作“余瘋子”的余承東在華為歷史上，曾打贏過不少勝仗。在華為，他的存在感僅次于任正非和孟晚舟，現(xiàn)在，華為新戰(zhàn)略初定，這員大將又要披掛出征了。1萬重山過去數(shù)年，余承東掌舵華為面向消費者的終端業(yè)務(wù)，頻繁亮相各種發(fā)布會，以“遙遙領(lǐng)先”四個字打響了他“余大嘴”的名頭。 雖然口無遮攔，時常語出驚人，但余承東的能力還是備受認(rèn)可的，先后帶領(lǐng)華為無線和華為終端都做出了突出的貢獻(xiàn)。 在任正非看來，余承東身上那股“闖勁”是許多人沒有的，同時“能抓大放小，有戰(zhàn)略眼光”。 靠著深度參與華為第一個傳奇產(chǎn)品——C＆C08數(shù)字程控交換機，在華為已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的余承東，在1997年主動請纓成立了無線事業(yè)部，此后不顧眾人反對堅定主導(dǎo)發(fā)明分布式基站，讓華為從縫隙中進入歐洲市場，陸續(xù)斬獲大單。 因為這樣的戰(zhàn)績，在華為的終端業(yè)務(wù)要重新起航時，任正非第一時間想到的就是余承東。2011年，他將余承東從歐洲召回負(fù)責(zé)華為的手機業(yè)務(wù)。 這一年是華為公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，華為將過去單一的運營商業(yè)務(wù)重新劃分為三塊業(yè)務(wù)——運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)（2022年初更名為終端業(yè)務(wù)）。 命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動，余承東自此開始與華為終端業(yè)務(wù)牢牢綁定在一起。 在華為進入時，智能手機市場已經(jīng)是一片紅海，余承東為華為手機定下高端路線，確定對標(biāo)蘋果和三星。 余承東的策略是成功的，2019年，華為全球智能手機市場份額位居全球第二，成為與蘋果、三星比肩的全球高端智能手機廠商。 然而過去四年里，華為終端業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯，常勝將軍余承東經(jīng)歷了人生的至暗時刻。 2019 年開始，由于美國制裁，華為在中國智能手機市場份額近乎腰斬，從 TOP1 逐步滑落變成了 Others，這讓其在很長一段時間里，歸于沉寂。 終端業(yè)務(wù)去年成為華為營收同比唯一下滑的板塊，錄得2145億元，占比也滑落至33%；今年一季度華為凈利潤同比下滑46.1％，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟透露，終端營收大幅下滑是導(dǎo)致經(jīng)營利潤不佳的原因之一。 在終端業(yè)務(wù)上被壓制的余承東，在2021年初被任正非排到新能源汽車這個新的戰(zhàn)場，任智能汽車解決方案BU （即車BU）CEO，他主導(dǎo)的智選車模式出了問界這個爆款，華為與車企的合作也越來越傾向于智選模式了。 同時，作為終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，余承東心中將手機做到第一的火苗始終沒有熄滅。他曾在2021年初的一場內(nèi)部會議上提到，等到手機芯片的問題解決，將來（華為手機）重返江湖的時候，一定是巨大的能量爆發(fā)。 8月4日，在華為2023開發(fā)者大會上，鴻蒙4（Harmony OS4）成為重頭戲，余承東現(xiàn)身演講，道出了四年的不易。 四年前，面對外部的壓力，華為首次發(fā)布了自主研發(fā)、可以替代安卓的操作系統(tǒng)——鴻蒙系統(tǒng)，四年之后，鴻蒙來到一個新的發(fā)展節(jié)點。 如今，“輕舟已過萬重山”，華為手機重返江湖的號角已經(jīng)吹響，余承東是時候繼續(xù)“發(fā)瘋”了。2大挑戰(zhàn)面對美國的制裁和打壓，華為的處境依然困難，未來都還有很多硬仗要打。 任正非在今年7月的一場談話在近日曝光，他提到：“面對美國的制裁和打壓，華為會越來越困難，但華為也會越來越興盛。” 華為要如何越來越興盛？ 就在前幾日，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在華為全聯(lián)接大會上，宣布面向智能化時代，華為正式啟動新的戰(zhàn)略——全面智能化（All Intelligence）戰(zhàn)略。 過去十年一個臺階，基于客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，華為先后在2003年和2013年提出了All IP戰(zhàn)略、All Cloud戰(zhàn)略。 察覺到人工智能時代大勢的華為，在2018年發(fā)布了全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰芯片，并把公司使命愿景升級為“將數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。 現(xiàn)在AI大模型浪潮掀起，華為算是順應(yīng)大勢正式提出了全面智能化這一新戰(zhàn)略，目標(biāo)是加速千行萬業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，讓所有對象可聯(lián)接，讓所有應(yīng)用可模型，讓所有決策可計算，致力于打造中國堅實的算力底座，為世界構(gòu)建第二選擇。 實際上，華為的未來是要通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”。在AI世界，華為的市場想象空間十分廣闊。 作為萬物互聯(lián)的重要基石，余承東掌舵的終端業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)都承擔(dān)著重任，不僅是要搶占市場份額那么簡單，更要助力打造一個更加強大的鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)。 “國內(nèi)現(xiàn)在有30多個操作系統(tǒng)都是基于鴻蒙開源構(gòu)建的，涵蓋了行業(yè)終端、手機平板、家庭終端，加起來大概已經(jīng)有6億用戶，世界排名第三。鴻蒙剛升級到4.0，升級以后，外面也會跟著升級。”任正非說。 不過，做厚“黑土地”也是一筆不菲的投入，華為需要更多“現(xiàn)金奶牛”類型的業(yè)務(wù)來輸血。2018年-2020年華為終端業(yè)務(wù)帶來的收入一度超過運營商業(yè)務(wù)，但近兩年來卻持續(xù)下滑，已經(jīng)低于運營商業(yè)務(wù)。 就手機業(yè)務(wù)而言，余承東現(xiàn)在的首要任務(wù)應(yīng)該就是要迅速奪回過去四年失去的市場份額，讓華為重回2019時的巔峰，更向成為全球第一邁進。 隨著手機產(chǎn)品更新節(jié)奏的一步步恢復(fù)，華為也顯示出了王者回歸的氣勢。根據(jù)IDC公布的中國手機市場數(shù)據(jù)，今年二季度華為手機出貨量同比增長76.1%，以13%的份額排名第五，比去年同期提升5.7個百分點。 公開消息顯示，華為近期已經(jīng)啟動全面回歸全球手機市場的通盤計劃，國內(nèi)市場先行，海外市場后發(fā)。 華為Mate 60系列未發(fā)先售后，市場需求強勁，成功打響了王者回歸的第一槍。 9月25日，華為將舉行秋季新品發(fā)布會，這被認(rèn)為是華為強勢回歸的一場儀式，外界對此充滿好奇，也倍感期待。而任正非和余承東，又將許以華為一個怎樣的未來？ * 本文為全天候科技原創(chuàng)作品，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載，請在后臺回復(fù)“轉(zhuǎn)載”二字，獲取轉(zhuǎn)載格式要求 。點“在看”，變好看哦。